مالک محصول

تعیین نقشه راه و اولویت‌های توسعه محصول

تحلیل محیط کسب‌وکار و تعریف چشم انداز و اهداف براساس تحقیقات بازار

تدوین استراتژی و تعریف مسئولیت هر تیم‌

نظارت بر عملکرد تیم مارکتینگ در راستای تحقق برآوردهای مالی از پیش تعیین شده

نظارت بر تأمین منابع موردنیاز جهت تحقق استراتژی‌ها و اهداف سازمان از جمله نیروی انسانی و یا تجهیزات

نظارت بر وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های توسعه از طریق گزارش‌های دریافتی

شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای سازمان و تلاش در جهت کنترل آنها

ارتباط با ذی‌نفعان در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات

آنالیز و بررسی موفقیت سازمان در دستیابی به اهداف

ایجاد فضای توسعه، پیشرفت و یادگیری مهارت‌ها برای تمام افراد و رده‌های شغلی مختلف در سازمان

تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده توسط تیم‌ها

نظارت بر کیفیت برگزاری جلسات اسپرینت

شنوایی موثر و حل مسائل بین تیمی

بررسی و تحلیل ریسک فرآیندهای مجموعه

تحلیل فضای درون/ بیرون سازمان

نظارت بر اجرای دقیق فرآیندهای مجموعه در هر بخش